Le meilleur moyen de se rendre compte de l'impact d'un projet de consolidation d'infrastructure, ou d'industrialisation des postes de travail est de mesurer quantitativement les bénéfices.
Le retour sur Investissement tel que conçu et pensé par Nware ne se limite pas à l'addition et la soustraction des coûts et bénéfices financiers.
Au dela des bénéfices monétaires mesurables, le ROI est un outil précieux d'aide à la décision et à la conduite du changement.
La mesure d'un gain opérationnel est difficilement transformable en gain financier, néanmoins cette méthode de calcul aide les décideurs du SI à orienter leurs compétences internes vers de nouveaux métiers, à plus forte valeur ajoutée.
C'est pourquoi la méthode de calcul du ROI développée par Nware est issue de l'expérience de ses consultants, mais est également étroitement liée aux objectifs des clients, ainsi sa méthode de calcul est entièrement modulable aux spécificités des métiers et orientations définies dans le plan de route. C'est également la raison pour laquelle un calcul de ROI se construit dès le tout début d'un projet de virtualisation, et trouve une place significative dans l'offre de Conseil de Nware.